厂长在实施计件工资制度时，可以遵循以下步骤：
分工序与分组
首先，将产品工艺流程分解为多个工序，并根据工序将员工分组。
确定工价
为每个工序确定单价，即完成该工序每件产品的工资额。工价应根据工序的复杂程度和所需技能水平来设定。
制定计件规则
生产部领导与员工讨论并达成共识，将工价以文件形式规定，确保所有相关人员都清楚计件的标准和规则。
质量与效率管理
安排班组长、车间主任或专职人员负责工序的技检，确保计件工作的公平性和准确性，同时提高工人的积极性。
统计与计算
每天统计每个工人的计件数量，并根据预先确定的工价计算出当天的工资。为了提高透明度和激励效果，最好每天公布计件结果。
最低标准保障
计件工资不应低于当地的最低工资标准，确保员工的基本生活需求得到保障。